Growth como filosofia operacional, não como um time isolado
Conforme a disciplina de Growth foi ganhando tração nas empresas, muitos criaram “times de Growth” dedicados, separados do restante da organização. A intenção era boa – formar uma equipe focada em experimentos de crescimento, geralmente interdisciplinar, para acelerar resultados. No entanto, esse modelo pode se tornar um tiro pela culatra se não evoluir. Crescimento verdadeiro…
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